Más de 150 proyectos ejecutados. En 40 países. Con clientes que vuelven.

vendedores de canal que dejan de vender producto y empiezan a vender industria

construir una práctica de Customer Success a la altura del nivel Experto

cinco partners de canal, un mismo camino hacia dos certificaciones de madurez

la misma ruta de TD Synnex, para un solo operador

16 semanas para vender arquitecturas completas, no solo productos

que el canal de ciberseguridad venda por valor de negocio, no por producto

tres años de renovaciones, y una relación que sigue creciendo

de modelo toma-pedidos a un equipo que diagnostica antes de proponer

un equipo pequeño, un sistema propio para vender de forma consultiva

una metodología comercial única para tres países, y un resultado que superó a la matriz

un equipo que deja de hablar de producto y empieza a planificar territorio con WarRoomIQ

de planificación reactiva a un acompañamiento comercial que sigue después del programa

cuando falta un propósito común antes que una herramienta nueva

cuando la primera vez al mando no alcanza con instinto

pasar de hablar con TI a sentarse con el negocio

LATAM Airlines vuelve a los principios simples en operaciones

una segunda etapa con el mismo cliente, esta vez sobre el motor comercial

SENA moviliza proyectos con mejores presentaciones directivas

rediseñar la oferta por industria para sostener el margen

cuando delivery deja de entregar y empieza a vender

la edición de observabilidad y datos del mismo programa CiberGuardians

de atender pedidos a crear negocio con C-Level

Reinventa: una sola forma de vender, entre Bogotá y Cali

un marco de trabajo propio, no una intervención puntual

Partner Highway de Infor, ejecutado 100% virtual para un equipo de 9

el mismo Partner Highway de Infor, con un Challenge propio

un programa de alto rendimiento con 100 horas propias en War Room Academy

dos certificaciones logradas en cinco meses

una cultura de alto desempeño, con un frente comercial corriendo en paralelo

que los KAMs y la preventa hablen el mismo idioma frente al cliente

que el equipo de Named Accounts dejara de adivinar y empezara a mapear sus cuentas clave

instalar un mecanismo de planificación donde antes había improvisación

cuando los valores viven en un documento y no en el día a día

nueve líderes, un solo modelo de competencias

transformación comercial con nombre, apellido y equipo asignado

medir antes de pedir más

el equipo que volvió distinto a la segunda etapa