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Proyectos/Cisco Business Builder

CiscoVenta Consultiva B2B · WR Sales

Cisco Business Builder — vendedores de canal que dejan de vender producto y empiezan a vender industria

Cliente

Cisco

Países

Perú, Ecuador y Colombia

Duración

6 meses

Personas impactadas

30

1El desafío

Los partners de Cisco en Perú, Ecuador y Colombia necesitaban que sus vendedores y equipos de preventa se movieran más allá del catálogo: conectar cada conversación con los desafíos de negocio e industria del cliente, y sacarle más partido a los casos de uso y a los Cisco Validated Design que ya tenían disponibles. Detrás de eso había un objetivo más grande — impulsar nuevas soluciones y arquitecturas, y con ellas, más negocio y más efectividad de venta en el canal.

2Qué hicimos

El trabajo arrancó por el contenido comercial: promesa de valor, presentaciones que rompen el molde y storytelling, para que cada interacción con un cliente o un prospecto sonara distinta a la del competidor de siempre. Seguimos con calificación y diagnóstico de oportunidades, apoyados en una metodología estructurada para leer el negocio antes de proponer nada. De ahí entramos en el terreno de cada industria: financiero, salud, educación, telecomunicaciones y proveedores de servicios, servicios gestionados, utilities y ciudades inteligentes, conectando, sector por sector, la oferta de Cisco con el problema real del cliente. Cerramos con Shark Tanks de práctica, graduación, y una comunidad de trabajo entre pares que sigue activa después del programa.

3El resultado

Los equipos de venta y preventa de los partners aprendieron a conectar el portafolio de Cisco con los desafíos de negocio de cada industria, a usar los casos de uso y los Cisco Validated Design como argumento de venta, y a calificar y diagnosticar oportunidades con un criterio común, y quedaron organizados como una comunidad que sigue compartiendo prácticas comerciales después de cerrado el programa.

En el negocio: crecieron los pipelines de oportunidades nuevas, se acortaron los ciclos de venta, bajó la tasa de descuentos y subió el volumen de ventas. Por confidencialidad, no se publican los porcentajes de cada resultado.

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