WR Teams
Tu equipo es un grupo de personas competentes. Todavía no es un equipo.
Llevar a los equipos a nuevos niveles de desempeño y colaboración.
¿Para quién es?
CEOs, comités directivos y responsables de RRHH que identifican que sus equipos operan por debajo de su potencial real: que hay una brecha entre la capacidad instalada y los resultados que el equipo entrega. ¿Cuándo es este programa y no Transformación Cultural? Cuando la brecha está en un equipo específico, no en toda la organización. EAD trabaja esa célula concreta. Transformación Cultural abarca la organización completa: líderes, sistemas, propósito y cultura.
¿Qué transforma?
Antes
Equipos que funcionan como suma de individuos, no como unidad. Colaboración fragmentada, silos inter-área y metas individuales que compiten con las colectivas.
Después
Un equipo que entrega más que la suma de sus partes. Colaboración como hábito instalado. Responsabilidad compartida. Mayor velocidad de ejecución, sostenida en hábito.
¿Cómo lo hacemos?
Diagnóstico del estado actual del equipo
Evaluamos dinámicas internas, distribución de roles, brechas de colaboración y patrones que frenan el desempeño colectivo. El plan arranca desde la realidad del equipo específico, no desde un benchmark genérico.
Definición del modelo de alto desempeño
Diseñamos qué significa "alto desempeño" para ese equipo en particular: métricas, comportamientos y acuerdos de funcionamiento que reflejan su contexto y sus objetivos reales.
Instalación de KASH a nivel de equipo
Implementamos la metodología KASH (Conocimiento, Actitud, Habilidades, Hábitos) a nivel colectivo. El equipo construye los hábitos de alto desempeño juntos, no cada uno por su cuenta.
Prácticas de responsabilidad compartida
Instalamos rituales y protocolos de seguimiento compartido. El equipo se hace responsable como unidad, no como suma de individuos que reportan individualmente y señalan hacia afuera.
Métricas de desempeño grupal
Definimos y hacemos seguimiento de KPIs colectivos: indicadores que miden al equipo como unidad de desempeño y hacen visible el avance.
La metodología que se instala a nivel de equipo
Trabajamos las cuatro dimensiones de KASH con el equipo: conocimientos compartidos, disposición a colaborar, habilidades para coordinarse y hábitos de trabajo.
Conocimiento
Lo que el equipo sabe: modelos, roles y objetivos compartidos.
Actitud
La predisposición a colaborar antes que competir entre sí.
Habilidades
Capacidades instaladas por práctica real, no por escuchar explicaciones.
Hábitos
Prácticas que el equipo incorpora y sostiene en su trabajo cotidiano.
¿Qué incluye?
Resultados esperados
Mayor productividad colectiva
Colaboración instalada como hábito
Reducción de conflictos internos y silos
Cultura de responsabilidad compartida
Mejor velocidad de ejecución y decisión
Equipos que entregan más que la suma de sus partes
¿Este programa es para tu equipo?
Empecemos con un diagnóstico.
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